Organisation Internationaler Nichtregierungsorganisationen: Aufbau Und Koordination Von Ngos Im System Der Vereinten Nationen ~ Paperback ~ Daniel Schwenger

Vor dem Hintergrund der Globalisierung von Wirtschaftsaktivitaten haben Nichtregierungsorganisationen, Non-Governmental Organizations" oder NGOs" weltweit an Bedeutung gewonnen. NGOs sind heute zunehmend starken okonomischen Zwangen unterworfen. Ein wachsender Wettbewerbsdruck im Sektor fordert die Okonomisierung und das Streben nach betriebswirtschaftlicher Organisation bei NGOs. Die in dieser Arbeit angewandte Betrachtungsperspektive ruckt NGOs als internationale non-profit"-Unternehmungen in den betriebswirtschaftlichen Fokus. Zu diesem Zweck werden NGOs aus der Perspektive des Internationalen Managements nach ihren Aufbauprinzipien und Koordinationsstrukturen beleuchtet. Insbesondere wird auf Unterschiede bei der Performance und beim Management eingegangen. Hierzu tragen insbesondere empirische Daten von 2.000 Managern bei, deren NGOs Verbindungen zum System Vereinten Nationen engagiert sind. Das Konstrukt einer Transnational Non-Governmental Organization" (T-NGO) kann mit den Ergebnissen dieser Arbeit organisationstheoretisch hergeleitet werden. Es existiert damit eine Deckungsgleichheit zwischen inhaltlichen und organisationstheoretischen Anforderungen nach dem Strukturmodell Bartlett/Ghoshals (1989). Diese Arbeit mochte die Integration von NGOs in die betriebswirtschaftliche Forschung befordern sowie Impulse fur das Management von NGOs geben.Author BiographyDr. Daniel Schwenger promovierte am Lehrstuhl fur Internationales Management der Katholischen Universitat Eichstatt-Ingolstadt."